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股权激励设计

企业痛点Enterprise Pain

 股权激励设计的常见痛点

老板重视程度不够,股权激励目标认知不清晰,股权设计目标到底是为了激励员工,实现业绩增量,还是为了整合上下游行业资源,亦或者是提升股权价值,或者是为了企业传承(或二代接班)改进治理结构,或者实现税务合理筹划等?

跟企业股权顶层架构设计相隔离,不能围绕公司股权估值、价值设计、控制权、税务合规、股权激励、股权变现、家族财富传承、现代企业治理等核心课题进行系统化设计,导致后续的股权激励落地效果不好或者存在顶层的缺陷。

将长期激励与中短期激励分隔开来实施长期激励尤其是股权激励应当是短中期激励的补充,是增量补充,不是存量手段的替代。我们团队自2015年开始,一直主张“股权激励应当跟薪酬激励、绩效管理同步实施

股权激励搞大锅饭,年年岁岁都相似股权激励是一种长期激励,不是一种变相的福利,股权激励投入应当要有产出,不能对所有员工搞雨露均沾,搞大锅饭。我们碰到很多客户,找咨询机构出具一套方案,然后连续3-5年都是重复使用这套方案,没有太大的变化,不能与时俱进,效果肯定就差强人意了。

股权激励的手段不够丰富。目前市面上的激励模式有超额利润分红、虚拟分红股激励、限制性股权、期权、TUP、项目跟投、连锁合伙人等方式,过往企业要么选择虚拟股权激励,要么选择实股激励,很少为员工提供多元化的股权激励方案。公司可以根据激励对象的任职时间、岗位价值、财富状况、战略重要性,绩效情况以及公司期望给予的激励水平等因素,可以在股权激励模式、分红额度、股权额度、持股方式、行权价格、股权归属方式等方面进行精准化激励,从而实现激励效果最大化。.

股权激励不能与企业经营管理进行高度融合,进而实现公司整体经营管理水平的提升。我们拥有超过200+企业股权激励项目案例,拥有非常成熟的股权激励教练技术,能够帮助客户的股权激励方案各要素融合到企业经营的各个环节中。我们过完服务客户满意度极高,可以承诺不满意退款.....

如您存在以上疑问,我们时刻准备着为您服务!联系电话:何老师,18811393223

解决思路Solution

      我们为客户提供的服务项目     

1、 股权激励调研诊断,包括对控股股东、小股东、经营管理团队、核心技术员工的股权激励意向、尽职情况、公司发展战略等方面内容。

2、 股权激励设计培训,包括股权的顶层设计和股权激励设计的核心管理要素等

3、 股权顶层架构设计,包括设计产业布局与股东定位、经营主体公司规划与结构梳理、股东持股路径与比例规划、上层持股结构-X/Y/Z公司设计、税务合规与专项节税规划、公司估值设计与股权变现路径、股东进退条件实施、公司分红规则设计、股东议事规则与公司治理结构完善等

4、 股权激励方案设计,包括公司当年经营绩效规划、激励对象、激励时间、基于战略贡献和岗位价值的激励额度、激励模式(如虚拟股、期权、限制性股权、法定股、TUP、项目跟投等)、激励规则、分红规则、绩效规则、退出规则、投资回报设计、管理办法及配套培训等

5、 股权激励方案落地,包括股权激励配套协议、股权激励正式发布会、股东会决议、股权激励发布会、签约仪式及配套培训等

6、 股权激励实施跟进,包括分红实施、进入退出人员调优、方案调优、绩效跟踪等

服务客户Previous Customers

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